Felices Fiestas Navideñas y un excelente año nuevo 2013

El Grupo Ave Fénix Reflexivo le hace llegar una Feliz Noche Buena y un excelente año 2013 junto a sus seres queridos y Familias, que el próximo año se le cumplan todos sus deseos con augurios y éxitos.-

Arg Counseling - Telenoche habla sobre Counseling

MOTIVACIÓN DE GRUPOS EN EMPRESAS

Psicología Organizacional

EFICACIA ORGANIZATIVA PARA PYMES Y EMPRESAS

¿De qué manera aumenta la eficacia organizativa y la productividad de su personal?

Para aumentar la eficacia organizativa, las empresas ganadoras crean una ventaja competitiva sostenible al alinear sus estrategias de talento y de negocio.
Las fusiones o adquisiciones, las reestructuraciones o los cambios en la estrategia empresarial son ejemplos de un cambios organizativos fundamentales que crean una fuerte demanda de procesos y de sistemas para centrar la atención y restaurar la capacidad de la empresa de funcionar eficazmente.

Nuestra capacidad de eficacia organizativa aporta valor a las empresas de nuestros clientes al facilitar la integración y el alineamiento de la estrategia del negocio con una estrategia de gestión del talento factible.

La clave de las capacidades de eficacia organizativa del GRUPO AVE FÉNIX REFLEXIVO está en nuestro enfoque holístico para ayudar a las empresas a crear y alinear las capacidades, los procesos, las actitudes y el talento necesarios para implementar eficazmente la estrategia elegida..

Soluciones de eficacia organizativa

• Implementación de estrategias:
  Los servicios de asesoramiento de implementación de estrategias del GRUPO AVE FÉNIX REFLEXIVO mejoran la capacidad de la empresa de ejecutar con éxito una estrategia. Esto se logra con un enfoque en estructuras, sistemas y procesos de personas, y en ofrecer excelentes experiencias con clientes.
• Alineación estratégica de los recursos humanos
  La alineación estratégica de los recursos humanos es un proceso interactivo único para que los ejecutivos evalúen y prioricen con rapidez entre diversas estrategias de personal, las necesidades de los empleados y las inversiones.. Sobre la base de las metodologías de eficacia comprobada, los individuos utilizan un proceso de diagnóstico especialmente diseñado para establecer un orden de prioridades (sobre la base de la importancia y la satisfacción) de un conjunto integral de estrategias organizativas de recursos humanos.
• Eficacia del cambio
  Las propuestas de Eficacia ante el Cambio del GRUPO AVE FÉNIX REFLEXIVO están diseñadas para sustentar el cambio en todos los niveles de la organización. Nuestros programas de gestión del cambio ayudan a los ejecutivos a impulsar un cambio organizativo, a los managers a liderar a través del mismo y permiten a los empleados a moverse y responder al cambio apropiadamente.

GRUPO AVE FÉNIX DESDE EL COUNSELING EMPRESARIAL

Servicios que brinda EL GRUPO AVE FÉNIX REFLEXIVO (ÁREA EMPRESARIAL- RSE - Responsabilidad Social Empresarial- Seriedad, Responsabilidad y Experiencia).

Reclutamiento y Selección de personal

Diagnóstico organizacional  

Desarrollo organizacional

Clima laboral

Asesoramiento y Counseling para Ejecutivos

Capacitación y Formación

Planificación estratégica

Gestión de capital humano

Diseño y gestión organizacional

Formulación de proyectos 

Comunicación Institucional/Organizacional

EL GRUPO AVE FÉNIX REFLEXIVO Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Ventajas y beneficios de la responsabilidad social para la empresa.

La responsabilidad social no es una actitud filantrópica que arroja beneficios solo hacia el medio ambiente, los recursos naturales, sociales y humanos, a su vez, representa para la empresa una inversión que repercute en beneficios financieros.
Esta demostrado que las inversiones en asuntos de responsabilidad social, en algunos casos, a corto plazo y en otros a mediano plazo recupera la inversión, y totalmente seguro que a largo plazo no solamente será recuperada, sino que a su vez, la empresa genera condiciones favorables para minimizar los impactos negativos que le producen perdidas.
Actuar con responsabilidad social, es, sin lugar a duda, el mejor negocio para la empresa, sus beneficios se reflejarán de forma casi inmediata favoreciendo la productividad y la eficiencia a través de acciones hacia:

Al interior de la empresa.
1. Acciones responsables hacia empleados y ambiente laboral.

• Permitir que los colaboradores mantengan un adecuado equilibrio entre tiempo de trabajo y tiempo de vida, de descanso y ante todo el de familia.
• Propiciar espacios de formación y aprendizaje permanente, en el crecimiento personal, en el mejoramiento de actitudes, entre ellas autoestima, relaciones humanas, motivación y otros temas que permitan un desarrollo sano mental y emocionalmente.
• Fomentar el trabajo en equipo y empoderar a las personas para que puedan tomar decisiones y estimulen su creatividad.
• Evitar espacios de ocio no positivo (Fiestas, bingos y similares) y en su efecto estimular actividades de encuentro familiar, de expresión artística, culturales, ambientales y otras maneras de motivar hacia acciones positivas a los empleados, a la vez que la pasan de forma agradable.
• Mantener de forma permanente campañas orientadas hacia el mejoramiento personal, hacia la formación de principios éticos, cívicos, morales y otros aspectos que generen ganancia en lo social y humano, entre ellos rendir honor a nuestros símbolos patrios.
• Estimular y propiciar una política interna de fomento al estudio, a la investigación y a la participación democrática, tanto en lo empresarial como en lo ciudadano.
• Dar un trato adecuado, respetuoso y amable a las personas.
• Respetar creencias religiosas y diferencias culturales.
• Bajo ninguna razón abusar de la autoridad y el poder del directivo, del profesional o de los jefes.
• Ser justos y aplicar los criterios de igualdad y equidad, según el código moral y los principios éticos.
• Aplicar de forma justa y sin vicio alguno los derechos legales del trabajador, acogidos a la legislación, sin aprovechar de la necesidad del trabajo o de la misma ignorancia de sus trabajadores.
• No hacer acomodos legales y crear figuras de ley, que aunque legales, no son las adecuadas en las relaciones laborales.
• Velar por que las condiciones de ambiente en el lugar de trabajo sean saludables y agradables, cuidando la distribución de los espacios, lailuminación, temperatura, la ergonomía, limpieza, y entre ellos desde el cuidado de baños, cocinas, pasillo, bodegas y demás.
• Dotar de los implementos y las herramientas necesarias y básicas para desempeñar de forma eficiente el trabajo y enseñarle su uso y cuidado.
• Hacer constantemente campañas de salud, de prevención a drogadicción y otros vicios y velar por que las personas adquieran mayor responsabilidad por el bienestar físico de ellos mismos.
• Motivar los convenios para campañas de vacunación y otras de apoyo a la calidad de vida del empleado y de sus familias.
• Estimular el deporte y propiciar actividades del genero.
• Estimular y fomentar la expresión artística como una forma de uso adecuado del tiempo libre, y apoyar dichas actividades.
• Crear sistemas de evaluación y medición del desempeño, no como herramienta para la descalificación, sino como un sistema de indicación para el apoyo de las condiciones o a la persona misma que evidencia una insuficiencia por conocimiento o algo que puede ser intervenido.
• Establecer normas claras y velar por el respeto de las mismas, iniciando por un proceso de educación y creación de conciencia de la importancia de las mismas. Las normas no se imponen, se enseñan y se vigilan.
• Evitar la permisibiliad y la transigencia en acciones o con actitudes indelicadas o indebidas, pues esto fomenta la mediocridad y refuerza conductas negativas.
• Hacer campañas de protección al medio ambiente.
• Fomentar el ahorro y preocuparse por la educación en sistemas de control y manejo del presupuesto y de inversiones.
• Preocuparse por subir el perfil académico de sus colaboradores, y más, dar apoyo en el estudios a quienes son analfabetas.
• No discriminar a nadie. En lo posible contratar a personas de minorías étnicas o personas de mayor edad que estén en capacidad de desempeño.
• Pagar igual salarios a hombres y a mujeres, cumplir con dicho compromiso y no fomentar espacios que degraden sus ingresos (Ventas no necesarias al interior de la empresa, crearles compromisos o similares)
• No contratar menores, y en el caso de hacerlo, acogerse a las leyes, respetando sus derechos y cumpliendo con los deberes.
• Permitir la promoción de sus mismos colaboradores, bajo sistemas de merito, previamente conocidos por ellos para que se establezcan como metas personales.
• En cuanto a la salud y seguridad en el lugar de trabajo, se trata en primer lugar de cumplir todas las normas laborales establecidas para el caso de acuerdo al sector.
• No permitir espacios que denoten discriminación, como casino para directivos, parqueaderos para profesionales, ascensores para jefes y otros sistemas que reflejan una diferencia generadora de resentimientos.
• Mantener al personal informado, no solamente de las perdidas y de los fracasos, también de las ganancias, de los logros y las felicitaciones.
• Dar el debido reconocimiento cuando el empleado se lo merece.
• No apropiarse de las ideas y de los logros de otras personas.
• Enseñar a las personas más que a hacer las cosas, a saber por qué o para qué se hacen, pues eso agrega sentido.

La repercusión de la acción responsable para con los empleados:

• Repercutirá casi de forma inmediata en la reducción de ausentismos lo que representa un alto costo para la empresa, por el valor pagado en la ausencia, así como por el trabajo dejado de hacer por la no presencia.
• Se eliminará la posibilidad de conflictos que afectan la comunicación, que alteran la disposición del trabajo en equipo y que finalmente generan problemas de calidad, mayor probabilidad de error e inclusive de accidentes, conflictos que generalmente perduran por largo tiempo e indisponen las relaciones laborales y se reflejan en los resultados.
• La motivación permitirá que las personas tengan mayor disposición hacia su que hacer reflejándose en mayor productividad, convirtiendo así el sistema de la empresa en algo eficiente y favorable para la calidad y la competitividad.
• Se estimula el sentido de pertenencia logrando mayor compromiso por lo que se hace, y por ende menos errores de calidad, menos problemas que afecten el servicio u otras formas que representan perdidas de materia prima, de clientes o que originan los altos costos por reprocesos. Las personas estarán más dispuestas a aportar sin esperar compensación alguna.
• El clima laboral se mejora y las relaciones se llevan de forma más armónica y amable, permitiendo mayor concentración, mejor disposición y más alegría por lo que se hace, de forma tal que las metas no se convierten en una presión, sino en un objetivo que genera pasión por todo el equipo.
• La conciencia sobre lo que se hace, el sentido de pertenencia, el empoderamiento, la delegación y otros asuntos posibilitan una mejor participación y reducen la resistencia en casos de una extensión de horarios sin que generen cargas financieras.
• El conservar la clientela y satisfacerla, se convierte en un compromiso compartido y grato por todos los miembros del equipo, la empresa es motivo de orgullo.
• Se intervienen comportamientos, hábitos y conductas negativas en los empleados, evitando que los problemas personales distraigan su atenciónhacia el trabajo, e igualmente se eliminan probabilidades de comportamientos socialmente no sanos que afecten cumplimiento, modales y relación con clientes, mala imagen, calidad en la manufactura y en los servicios, generando mayor confiabilidad en la clientela, los proveedores y el mercado.
• Se eliminan probabilidades de pensamientos negativos y de tendencias que puedan ser aprovechadas por otras personas inescrupulosas, y que puedan estimular a que nuestros propios empleados se conviertan en delincuentes, a través de actos día a día más frecuentes como el hurto, el secuestro y los desfalcos.
• La creatividad estimulada permite el aporte positivo hacia las políticas de mejoramiento, hacia los planes de ahorro y demás campañas internas y externas de la organización.
• Se crea la disciplina, la responsabilidad fundamental para el éxito de toda organización y todos se acogen a ella sin objeciones, pues entienden de su importancia y evidencian los resultados.
• Se eliminan focos de resistencia al cambio, se minimizan prevenciones, se eliminan los sentimientos negativos y otras actitudes que afectan la relación y el trabajo mismo.
• Al mejorar los conocimientos y las capacidades, se establecerán mejores métodos para hacer las cosas, se harán más eficientes y competitivos.
• Se eliminan los factores de presión, de estrés y de malestar, haciendo que el trabajo sea más fluido y alegre.

En otras palabras se mejora la condición del trabajo, se reducen gastos, se evitan perdidas y se orientan a servir con mayor eficiencia al cliente.

CARTA DIRIGIDA A LA COMUNIDAD EMPRESARIAL

                                     Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Noviembre de 2012

Señor Gerente

De Recursos Humanos

Corporación, Empresa y Pyme

Su Despacho

De nuestra mayor consideración:

                                     Nos dirigimos a Usted y/o autoridad que corresponda a los efectos de presentarles nuestra propuesta Profesional para que su Empresa adopte una postura más activa y responsable a favor del equilibrio entre el crecimiento económico, el bienestar social y el medio ambiente.

                                  Nuestra mirada Profesional pone énfasis en la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), para que la empresa pueda desarrollarse con mayor productividad, satisfaciendo las necesidades de sus clientes internos (empleados) y los clientes externos, proveedores, Comunidad en general, Directivos, Ejecutivos, buscando una verdadera credibilidad y respeto hacia la gente, comunidad, sociedad y medio ambiente.

                                  Creemos que las empresas deben pasar a formar parte activa de la solución de los nuevos desafíos y retos que se nos presentan como sociedad, por su propio interés de tener un entorno más estable y próspero para mejorar la calidad de vida.

                                Nuestro objetivo principal que perseguimos desde la (RSE) radica en el impacto positivo que estas prácticas generan en los ámbitos con los que una empresa tiene relación, al mismo tiempo que contribuya a la competitividad y sostenibilidad de la empresa, con creatividad, comunicación efectiva, cooperación y eficiencia.      

                              Cordialmente

Carlos Ariel Montenegro

Director General

Grupo Ave Fénix Reflexivo

CounselingEmpresarial@hotmail.com

http://counselingparaempresas.blogspot.com.ar

Grupo Ave Fénix Reflexivo

Consultoría Empresarial para Corporaciones y Pymes

Soluciones Empresariales para Ejecutivos

CounselingEmpresarial@hotmail.com

Teléfono: 1166673220

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                        Cuando se detectan problemas asociados a los empleados y estos impactan en el negocio se torna indispensable pedir asesoramiento. De cómo se gestione a las personas, dependerá el correcto aprovechamiento de los demás recursos que poseen las empresas y por tanto el éxito de la labor empresarial.

Cuando aparecen señales de un alto nivel de rotación, falta de motivación, problemas en la comunicación o de fallas en el liderazgo es necesario un replanteo de la situación. En muchos casos las empresas carecen de personal interno capacitado para diagnosticarlo o incluso por razones de confidencialidad y/u objetividad prefieren que la asistencia técnica sea externa.

Los profesionales especializados en consultoría Empresarial del Grupo Ave Fénix Reflexivo identifican los problemas y proponen soluciones adecuadas a cada empresa asegurando el éxito del proyecto.

Cómo se realiza?

Especialistas del Grupo Ave Fénix Reflexivo se reúnen con los Dueños y/o Gerentes de la empresa con el fin de escuchar e intercambiar opiniones acerca de las inquietudes que tienen en relación al personal y sus prioridades en cuanto a la gestión del capital humano.

A partir del intercambio realizado, se prepara una propuesta cuyo alcance podrá ser:

1- realizar un diagnóstico profundo de la empresa que permita conocer las fortalezas y áreas de oportunidad de la gestión del personal. A partir de este diagnóstico es posible el desarrollo y la implementación de herramientas tendientes a la mejora del desempeño de los RRHH.

2- presentar una propuesta específica para la implementación de alguna herramienta que genere los cambios esperados. Algunos ejemplos de las herramientas propias de RRHH son:

ENCUESTA DE CLIMA 

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

CAPACITACIONES EN TEMÁTICAS ESPECÍFICAS

EVALUACIÓN DE POTENCIAL

ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES

PLANES DE INCENTIVOS

DESCRIPCIONES DE PUESTOS

MANUAL DE INDUCCIÓN

Carlos Ariel Montenegro

Consultor  de Empresas

Director General

GRUPO AVE FÉNIX REFLEXIVO